2011年，娄星区商务局招商引资工作在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，大力实施项目推动战略，不断创新招商思路，拓展招商领域，不断改善和优化投资环境，全力稳步推进招商引资工作，取得了显著成效。超额完成了年度目标任务。

今年区政府下达我局的招商引资指标任务为150万美元或2000万元人民币，到12月份，引进项目2个，实际到位资金4800万元人民币，完成下达指标的240%，其中：涟滨农贸市场建设项目引进2500万元;九龙财智公馆建设项目引进2300万元。

招商方式及成效

(一)加强领导，明确责任

为确保全年招商引资任务的完成，局党组健全管理机制，加大了工作力度。一是明确责任。局党组在年初就把招商引资工作作为工作重点之一，成立了工作领导小组，由局长龚树国任组长，副局长李岳文任副组长，商贸流通管理股具体负责招商引资的日常工作，并明确了所属二级机构的负责人为招商引资责任人，形成了上下联动机制。二是细化目标。局党组将全年招商引资目标任务层层分解到局机关及二级机构，进一步明确了各自的任务。三是狠抓督查。根据需要，局党组多次定期不定期召开督办会议，通报招商工作进展情况，并将其纳入了单位年度目标考核内容。

(二)广开门路，全员招商

我局发动全局干部职工，广泛联系，努力开展招商工作，利用多种渠道找项目，引资金，抢抓机遇，努力营造全方合力招商的发展氛围。局主要领导以身作则，主动走出去，拜访老板，参加各种商洽会，寻求商机，以诚招商，先后引进了区市场服务中心的涟滨农贸市场综合开发项目、九龙集团的九龙财智公馆开发项目。我们还利用报刊、商务信息网进行推介。除此以外，健全了招商引资的日常工作，如：按时参加各种招商引资会议，积极参加各种招商引资活动，按时上报各种统计报表，按时填报项目台帐等。

(三)协调关系，加强服务

一是加强项目建设的基础工作。对于引资的项目，我们紧扣每个环节，全程跟踪服务，确保投资商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把项目引进来，发展好，多次到项目点了解情况，协调各种关系，帮助投资商解决生产经营中遇到的实际困难和问题。二是提高项目履约率、资金到位率、开工投产率。我局实施对重点招商引资项目包抓帮扶责任制，健全重点招商项目协调会议制度，积极主动帮助投资业主办理项目开工前期手续，协调解决资金及用电、用水等实际困难，加快项目开工建设速度，今年，商务办公综合楼已完成土地摘牌、设计规划等前期工作，涟滨农贸市场主体已峻工进入全面装修阶段，九龙财智公馆项目已动工建设。

科学筹划2012年

2012年我们将进一步解放思想，拓展思路，不断强化招商意识，切实提高招商引资的幅射率和命中率，以促进我区经济快速发展。具体措施是：

(一)主动出击寻商。充分利用各种关系和线索，变坐等招商为上门招商，多角度、多层次、多渠道引项引资。

(二)以诚相待留商。对已落户的项目抓好跟踪服务;对正在洽谈的项目，抓紧进行，力争尽快落户。